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師資管理說明
更新時間:2013/2/14 點擊:4806次



一、我們選擇師資的標準


    不要講了多年的演說家,只要做了多年的實干家

不看有沒有專家教授的響亮名頭,只看是不是知行合一的行家里手

基于我們的課程設計和咨詢項目體系,純粹學院派的教授和從未在企業真正從事過管理工作而被冠以“專家”名頭的演說家們根本無法擔當我們的講師和咨詢師。

因為我們的服務理念是實際聯系理論,不是理論聯系實際,所以我們堅決拋棄夸夸其談、花里胡哨的理論演說家,我們只需要在某一行當干了15年以上、管理經驗超過10年的實干家,而且必須服務過世界五百強、外商獨資企業或正規的內資企業集團,這是雷打不動的硬指標。


二、我們對師資的要求


    耐  
——能耐再大,有“能”無“耐”不行

 細    ——講得再多,不掰開揉碎不行

 責任心——才高八斗,不負責任不行

 功德心——名氣再大,不普渡眾生不行



三、我們用師資的標準:


   只干本人實戰經驗超過十年而且最擅長的專業領域
。

講人力資源的一定是多年從事人力資源管理的中高級人力資源管理師,講營銷的一定是多年從事營銷策劃管理的高級職業經理人,講法務的一定是多年從事企業法務管理和風險控制的執業律師,在這個大前提下,其它的專業領域您再精通,也請留給屬于那個專業領域的行家里手,這是鐵的紀律。


四、我們對師資的分類方法:

    按業務性質:分為培訓教育類和咨詢顧問類,但不排除雙重身份
    按隸屬關系:分為專職類和簽約類

五、我們的師資規模:

    公司嚴格按照上述標準和要求,拓寬思路和視野,在全國范圍內網羅遴選具備真才實干的各路精英50名。
    按業務性質統計:培訓教育類20人,咨詢顧問類30人
    按隸屬關系統計:專職類25人,簽約類25人



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